EMKA a fait de sa stratégie DDMRP un élément de différenciation et un gage de compétitivité.
La méthode Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) permet une forte réactivité de la Supply-Chain vis-à-vis des variations de la demande réelle des clients, tout en optimisant les stocks nécessaires pour y parvenir.
Pour quels bénéfices ? adaptation au délai de livraison souhaité par le client, plus grande souplesse face aux variations du besoin client, optimisation des stocks et simplification administrative.
EMKA a fait de sa stratégie DDMRP un élément de différenciation et un gage de compétitivité. Depuis 2016, nous visons une optimisation de tous les postes de production et une réduction des risques d’approvisionnement dans un contexte de pénuries de certains composants, en s’appuyant sur ces 3 fondamentaux :
- Sourcing international des composants auprès de 300 fournisseurs couvrant plus de 25.000 références pour une meilleure compétitivité et une plus grande sécurisation des composants pour nos clients;
- Politique de relations au long cours avec tous les acteurs concernés: clients, fournisseurs, partenaires et employés pour une meilleure stabilité et une plus grande qualité des produits ;
- Proximité et réactivité des 2 sites français de fabrication, organisés pour permettre à nos clients d’échanger rapidement et concrètement sur leurs projets.
La stratégie DDMRP d’EMKA lui a permis de réduire les délais moyens de traversée de 84 à 7 jours ouvrés pour le leader mondial des ascenseurs. Un temps précieux pour vos projets !
